在中國，深海石油、天然氣管道在很長一段時間為國外技術(shù)壟斷。

直至3年前，位于廣州番禺區(qū)的番禺珠江鋼管有限公司，成功研發(fā)1500米深的深海油管，告別了這項技術(shù)長期依賴國外技術(shù)的歷史，成為目前國內(nèi)唯一能夠應(yīng)用于深海油氣開發(fā)的管道。

珠江鋼管的發(fā)展歷程與不少科技型民營企業(yè)一樣，靠引入國內(nèi)生產(chǎn)線起家，不同的是，珠江鋼管將“自主研發(fā)”立為企業(yè)的立命之本，在自主研發(fā)投入中不惜持續(xù)高額投入。僅2010年至2013年期間，每年平均投入1.2億元用于技術(shù)研發(fā)，占年銷售收入的4.2%。

除了科研投入，珠江鋼管保持著科研緊追市場的獨特習慣。往往某個新開發(fā)油氣田進行論證時，珠江鋼管就會主動聯(lián)系合作、掌握行業(yè)需求新動向，并且能夠馬上投入科研經(jīng)費進行技術(shù)攻關(guān)。正是“科研”與“生產(chǎn)”緊密結(jié)合的習慣，才使得珠江鋼管先后攬下了上百個合作項目。

在珠江鋼管，還能見到少有的民營企業(yè)博士軍團，不僅省內(nèi)第一批民營企業(yè)博士點在這里“落地”，更先后吸引了博士和教授級高工近20人進入這家民營企業(yè)。

珠江鋼管探索的自主研發(fā)、科研特色和人才培養(yǎng)路徑，對廣州民企建立“強企夢”而言無疑是很好的啟發(fā)。如何推動廣州民企做大做強？在廣州出臺《關(guān)于加快發(fā)展民營經(jīng)濟的實施意見》和進一步加快民營經(jīng)濟發(fā)展的系列文件推動下，培育民企“強企”被視為再造廣州經(jīng)濟活力的重要任務(wù)。本期“尋找廣州經(jīng)濟領(lǐng)頭羊”走進自主研發(fā)的探路者之一、珠江鋼管，從微觀樣本探尋廣州民企新變化。

南方日報記者 馬喜生

1突破

自主科研攻下1500米深海油管

2010年，珠江鋼管主持完成“深海管線用直縫埋弧焊鋼管”技術(shù)創(chuàng)新項目，于2011年生產(chǎn)出中國第一根1500米深海鋼管，打破了國外深海管道的技術(shù)壟斷，成功中標了南海荔灣深海氣田項目。

在上個世紀90年代初認定中國將進入能源建設(shè)高峰期的戰(zhàn)略思考之后，珠江鋼管抓住機遇開始上馬油氣鋼管的生產(chǎn)。

從機床廠到高新科技企業(yè)的深海油管道，這家民營企業(yè)完成了一次技術(shù)的累積。跟許多民營企業(yè)剛剛起步時一樣，珠江鋼管成立開始向國外購買了技術(shù)設(shè)備。

1998年，珠江鋼管引進了國內(nèi)第一條最大口徑JCOE直縫埋弧焊管生產(chǎn)線。在鋼管行業(yè)里，公認最具有國際先進技術(shù)標志的是UOE直縫埋弧焊管生產(chǎn)線，1999年，珠江鋼管也引進了這條生產(chǎn)線。UOE項目是原國家冶金工業(yè)部籌劃幾十年而未能上馬的項目，曾是國內(nèi)冶金行業(yè)的三大遺憾之一。

引進UOE生產(chǎn)線后，珠江鋼管沒有繼續(xù)采用傳統(tǒng)鋼管行業(yè)發(fā)展管理模式，而是通過“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的方式，將進口生產(chǎn)線吃透。

現(xiàn)在回顧直接導致珠江鋼管引進這條生產(chǎn)線的沖動，原因并不復(fù)雜，當時珠江鋼管是直接奔著西氣東輸?shù)囊黄诠こ檀笥唵味ァ?

問及珠江鋼管的自主創(chuàng)新來源時，記者發(fā)現(xiàn)了這家民企與眾不同的地方在于科研完全跟隨著市場走。海油鋼管是一個專業(yè)性極強，又深受油氣田開發(fā)的市場因素所影響。只有在開發(fā)出了新的油氣田項目，珠江鋼管的管道才有市場銷量。

綜觀珠江鋼管從2003年拿下春曉汽田海油鋼管項目后，企業(yè)的科研不斷跟隨著市場的變動而推陳出新。

在珠江鋼管內(nèi)部，有一個專門負責分析和追蹤國內(nèi)外油氣開發(fā)動態(tài)的情報團隊。在油氣鋼管或者深海鋼管的行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品的銷路與油田開發(fā)有著密不可分的關(guān)系。一處油田的開發(fā)需要經(jīng)過數(shù)年的專家論證，珠江鋼管的生意從油田開發(fā)進入論證階段便開始做足準備。

南海荔灣深海氣田是我國在南海投入開發(fā)建設(shè)的第一個深水項目，這個深海氣田于2006年6月被發(fā)現(xiàn)，油田位于南海東部，香港東南300公里處，平均水深1500米。當時估計該氣田的天然氣可采儲量在4-6萬億立方英尺。2009年初，南海荔灣深海氣田啟動開采項目，預(yù)計投資規(guī)模60億美元至100億美元。

荔灣3-1氣田開始論證時，珠江鋼管便積極參與打探這個深海油田所需要鋼管的口徑和厚度，以及各種專業(yè)技術(shù)標準。珠江鋼管很快組織科研力量投入到深海油管的研發(fā)中去，2010年，珠江鋼管主持完成“深海管線用直縫埋弧焊鋼管”技術(shù)創(chuàng)新項目，于2011年生產(chǎn)出中國第一根1500m深海鋼管，打破了國外深海管道的技術(shù)壟斷，成功中標了南海荔灣深海氣田項目。

一位業(yè)內(nèi)人士透露，目前不少大型國企在擁有資金和大量項目的情況下，在技術(shù)創(chuàng)新上卻越來越難與靈活的民營競爭，究其原因便是越來越多的民營在科研投入上更加豐厚，而且項目管理更加注重于緊跟市場。

2研科

保持緊追市場獨持習慣

最近三年，珠江鋼管的新產(chǎn)品銷售收入總額達43.3億元。而且，科研人員往往“混雜”一起參與銷售，“這樣的目的是讓科研人員更好地了解市場的需求，將科研研發(fā)落地”。

記者發(fā)現(xiàn)，珠江鋼管之所以能在油氣田鋼管業(yè)務(wù)中保持“領(lǐng)頭羊”地位，與其科研投入密不可分。最近三年，珠江鋼管的新產(chǎn)品銷售收入總額達43.3億元，技術(shù)研發(fā)投入總額達3.96億元，每年平均投入1.2億元用于技術(shù)研發(fā)，占年銷售收入的4.2%。

在人力資源方面，民營企業(yè)一向處于劣勢地位，國有企業(yè)由于其體制優(yōu)勢更容易吸納人才，民營企業(yè)要吸納人才必須付出更多的代價，這是民企勞動成本劣勢所在。

為了克服這一“天然弱點”，珠江鋼管提出，“人才是企業(yè)最寶貴的財富”，在科研人才培養(yǎng)上建立完善的培訓體系。另外，企業(yè)內(nèi)部還開設(shè)“每周一講”課程，聘任公司生產(chǎn)及研發(fā)領(lǐng)域的專家擔任培訓講師，結(jié)合生產(chǎn)實際傳授鋼管行業(yè)技術(shù)專題知識。

記者了解到，珠江鋼管之所以能夠吸引并留住人才，與企業(yè)為人才提供的人才服務(wù)密切相關(guān)，在企業(yè)成長的員工，不僅能夠得到靈活的激勵機制，來激發(fā)他們的研發(fā)動力和熱情，企業(yè)也同樣考慮到員工自身的成長與發(fā)展。2001年，珠江鋼管組建了廣州第一批博士流動站后，在博士流動站的平臺上，企業(yè)積極為人才申報科技獎勵，為人才提高知名度。

珠江鋼管還組建了院士工作站及利用博士后科研工作站，為高級人才提供高精尖技術(shù)交流平臺。科研工作站的工作人員告訴記者，第一個博士后科研站畢業(yè)的高精尖人才至今還留在企業(yè)內(nèi)部“服役”。

為了讓科研人員更好地了解市場，珠江鋼管的科研人員往往“混雜”一起參與銷售，“這樣的目的是讓科研人員更好地了解市場的需求，將科研研發(fā)落地”。

“為了調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，公司還經(jīng)常以項目來帶動人才培養(yǎng)，比如有計劃地設(shè)立科技研發(fā)項目，鼓勵各類人才團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，創(chuàng)造戰(zhàn)果，并論功獎賞，設(shè)置梯度獎勵。”珠江鋼管工作人員透露。“正是因為這種留人氛圍，公司的高技術(shù)人才一直保持比較穩(wěn)定。

3企強

外破沉疴，內(nèi)構(gòu)核心競爭力

廣州要推動民營企業(yè)做強做大，除了需要促進企業(yè)自身苦練內(nèi)功，贏得核心競爭力，也需要政府打通清除外部營商環(huán)境中的種種癥結(jié)與沉疴。

2003年，當珠江鋼管在競爭春曉油田的海油鋼管標的時，這家才起步十年的企業(yè)很快就遭遇了來自原材料上的阻力。當時由于國內(nèi)的不少鋼板原料質(zhì)量并不穩(wěn)定，珠江鋼管與某國際鋼板生產(chǎn)企業(yè)下訂單后遇該企業(yè)違約。

為了拿下第一條海油管道生產(chǎn)權(quán)，珠江鋼管不得不高價訂購材料，在虧本的情況下硬著頭皮完成春曉油田的訂單。雖然春曉油田的訂單打開了珠江鋼管的國際聲譽，但給珠江鋼管提出了“如何在生產(chǎn)過程中掌握原材料主動權(quán)”的提醒。

這種提醒，促成了珠江鋼管今天在運輸格局和原材料戰(zhàn)略的布局。目前，珠江鋼管已經(jīng)在珠海分廠建立一個屬于自己的碼頭，為了靠近原材料，珠江鋼管在連云港建立分廠。

珠江鋼管在深海油氣鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域的獨樹一幟，依靠的是其自身持續(xù)不斷的研發(fā)追求和對人才、戰(zhàn)略的布局，但對更多的廣州民營企業(yè)來說，懷揣夢想的企業(yè)要真正讓夢想走進現(xiàn)實，卻并非坦途。

記者在采訪不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)中得到了這樣的反饋：企業(yè)在與各職能部門打交道時更希望便利低成本的溝通；政府對民營企業(yè)的關(guān)注應(yīng)該更用心細心，不能停留在簡單傳遞政策的層面等。

相比之下，珠江鋼管在與政府打交道的過程經(jīng)驗豐富，在擁有了核心競爭力后，珠江鋼管設(shè)有專門的團隊來及時了解政府出臺的各種新政策，以保證在任何一次新發(fā)展機遇中占據(jù)主動。

廣州大學廣州發(fā)展研究院院長涂成林認為，廣州應(yīng)該從成功的民營科研投入中得到經(jīng)驗，創(chuàng)造條件加快發(fā)展高新技術(shù)服務(wù)業(yè)，使廣州在短時期內(nèi)具備促進人才、科技成果、資金、市場等創(chuàng)新資源合理配置的能力。特別是將把經(jīng)濟基礎(chǔ)好、市場培育成熟、科技研發(fā)機構(gòu)多的相對優(yōu)勢充分利用起來，加強研發(fā)投入，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的有利條件，才有可能出現(xiàn)“大月亮”企業(yè)。

就當下而言，廣州要推動民營企業(yè)做強做大，除了需要促進企業(yè)自身苦練內(nèi)功，贏得核心競爭力，也需要政府打通清除外部營商環(huán)境中的種種癥結(jié)與沉疴。