“廣州應(yīng)建設(shè)好科創(chuàng)新中心，帶動珠三角輻射全國。”上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所副所長權(quán)衡說。25日上午，由廣州市社科聯(lián)、南方日報社和暨南大學(xué)聯(lián)合舉辦廣州新觀察第八期圓桌會在暨南大學(xué)舉行，圍繞“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效”主題，知名專家學(xué)者、創(chuàng)新型企業(yè)家暢所欲言，展開了一場頭腦風(fēng)暴。

  與會人士一致認(rèn)為，要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵，“重點應(yīng)該放在提高勞動生產(chǎn)率、技術(shù)進(jìn)步率和資源配置效率上”。另外，廣州可大力發(fā)展健康、養(yǎng)老、環(huán)保、智能交通等新興產(chǎn)業(yè)，從供給側(cè)發(fā)力助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  通過改革手段來尋找新動力

  此次圓桌會，還吸引了長三角的知名學(xué)者參與。上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所副所長權(quán)衡作了題為“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、宏觀政策效應(yīng)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新思路”的報告。

  權(quán)衡認(rèn)為，中國現(xiàn)在提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有特定的國際和國內(nèi)發(fā)展階段背景，“全球范圍內(nèi)都面臨這一改革”。

  基于這一背景，他分析了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所遇到的問題，并針對這些問題提出了面向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、宏觀政策效應(yīng)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新思路。權(quán)衡說，第一步是提高勞動生產(chǎn)率和技術(shù)進(jìn)步率。“技術(shù)進(jìn)步率如果不提高，經(jīng)濟(jì)增長是沒有持續(xù)動力的。”權(quán)衡認(rèn)為，國家非常重視科創(chuàng)中心的建設(shè)，就是希望解決經(jīng)濟(jì)增長中的勞動生產(chǎn)率和技術(shù)進(jìn)步問題。

  “廣州應(yīng)該建設(shè)好科創(chuàng)中心，做好了可以帶動珠三角甚至輻射全國。” 權(quán)衡說。

  在他看來，第二步是提高資源配置效率，糾正諸多結(jié)構(gòu)性過剩矛盾和資源錯配問題。權(quán)衡認(rèn)為，解決此問題的核心便是供給側(cè)改革的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。

  另外，還需優(yōu)化創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境，包括降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和負(fù)擔(dān)、提高投資預(yù)期收益。他舉例說，最近上海降低了企業(yè)上繳養(yǎng)老金的繳費(fèi)率，“這對企業(yè)有好處，企業(yè)的負(fù)擔(dān)會減輕一些，有利于提升企業(yè)活力”。

  暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長朱衛(wèi)平認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是回歸常識。“關(guān)鍵不在于去什么，而在于怎么去，不在于降什么，而在于怎么降，怎么補(bǔ)短板”。他認(rèn)為，核心是通過改革手段，通過市場配置資源的方法來尋找新動力。

  發(fā)展民生幸福導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)

  作為全國人大代表，廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長向曉梅向大家分享了參加全國兩會的體會，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是最熱議題”。

“李克強(qiáng)總理講到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和‘雙創(chuàng)’。”向曉梅表示，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)比創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的范圍更廣、內(nèi)涵更豐富。通過發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，“新動力一定是新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)，我們需要新的增長點、新的增長極”。

  向曉梅說，今年的政府工作報告，圍繞著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線展開，最后肯定是要落到民生這個點上，最終達(dá)到解決民生問題的目的。“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，尤其是對于廣東這類轉(zhuǎn)型升級走在前面的地區(qū)，應(yīng)該考慮怎樣在改善產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)質(zhì)量的方面入手，提供有效供給。”向曉梅認(rèn)為，消費(fèi)品供給專項計劃、生活性服務(wù)業(yè)放心行動計劃就與老百姓的生活息息相關(guān)，應(yīng)該大力發(fā)展，進(jìn)而倒逼產(chǎn)業(yè)和供給作出調(diào)整，適應(yīng)新的消費(fèi)需求。

  “我認(rèn)為應(yīng)該構(gòu)建起一個新的產(chǎn)業(yè)體系——圍繞人從生存到發(fā)展的多元民生導(dǎo)向的幸福體系。”向曉梅進(jìn)一闡釋，這個產(chǎn)業(yè)體系一是健康、養(yǎng)老、安全、環(huán)保、時尚等安康生活為導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)，比如說生命健康、綠色環(huán)保、養(yǎng)老、時尚等；另一個方面則以滿足人的精神生活為導(dǎo)向，提倡智慧生活。

  面向消費(fèi)新趨勢改變供給結(jié)構(gòu)

  立足企業(yè)發(fā)展實際，廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)總裁譚亞羨坦言，“國內(nèi)的有效供給不足，結(jié)構(gòu)矛盾突出，質(zhì)次價高，消費(fèi)體驗比較差”。他從消費(fèi)趨勢、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)潛力三個方面的釋放和變化入手，分析了企業(yè)應(yīng)該怎么來做產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

  “過去的野蠻生長、快速增長的時期過去了，如今企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，要以創(chuàng)新為抓手，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”譚亞羨認(rèn)為，第一在于技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)更多更高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；第二在于商業(yè)模式創(chuàng)新，提供更好的消費(fèi)體驗；第三則是適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。

 譚亞羨認(rèn)為，企業(yè)必須注重品牌的打造和關(guān)注工匠的培養(yǎng)與激勵。“服裝行業(yè)里設(shè)計師很多，但是能夠?qū)⒃O(shè)計師的設(shè)計意圖做成樣板的技師其實不足。”

  廣汽工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理嚴(yán)壯立則從廣汽本身的探索，包括怎么轉(zhuǎn)化落后的供給、怎樣創(chuàng)新供給方式、怎樣做前瞻性戰(zhàn)略布局，談企業(yè)如何推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  “轉(zhuǎn)化落后供給是首要任務(wù)。”嚴(yán)壯立介紹，廣汽集團(tuán)建立了企業(yè)退出機(jī)制，對于一些長期虧損，以及戰(zhàn)略發(fā)展不相符的企業(yè)，按照分類施策、逐步化解的原則堅決剝離。他說，近年來，廣汽下決心關(guān)閉了一批落后產(chǎn)能企業(yè)。接下來，便是升級現(xiàn)有的供給模式和創(chuàng)新新的供給模式。“利用互聯(lián)網(wǎng)，我們也在打造汽車生態(tài)圈，將我們的研發(fā)、銷售、服務(wù)等，包括金融服務(wù)等全部納入到這個平臺。”嚴(yán)壯立透露，他們正在做一些前瞻性的戰(zhàn)略布局，圍繞汽車低碳化、智聯(lián)化、精練化趨勢，開展新能源汽車的節(jié)能技術(shù)的研究。