為深入貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，珠實(shí)集團(tuán)圍繞打造中國(guó)領(lǐng)先的智慧城市綜合運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略目標(biāo)，將改革方案轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)實(shí)踐，組建成立高科技智慧空間公司，率先推行“科技創(chuàng)新+員工持股”同步實(shí)施新模式，通過(guò)“市場(chǎng)化+平臺(tái)化”運(yùn)作，撬動(dòng)千億級(jí)智慧家裝市場(chǎng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“小切口、大突破”“小投入、大成效”“小空間、大民生”，助力傳統(tǒng)建筑、設(shè)計(jì)、裝修等工程服務(wù)行業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，著力打造高科技上市企業(yè)，為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提供創(chuàng)新實(shí)踐路徑。

    經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，珠實(shí)集團(tuán)已成為市屬國(guó)資唯一擁有勘察設(shè)計(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、房產(chǎn)投資、工程咨詢、總包建設(shè)、建筑裝修、施工監(jiān)理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、長(zhǎng)租公寓、產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營(yíng)、城市設(shè)施安全監(jiān)控、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理、健康養(yǎng)老等完整產(chǎn)業(yè)鏈條的大型綜合集團(tuán)公司。為進(jìn)一步推動(dòng)資源集聚，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，夯實(shí)集團(tuán)智慧城市綜合運(yùn)營(yíng)商定位，今年7月，集團(tuán)主動(dòng)整合下屬裝修、設(shè)計(jì)、建設(shè)資源，組建廣州珠江智慧空間有限公司（下稱“珠江智慧”），全面進(jìn)軍定制化智慧家裝市場(chǎng)。

一是貫徹新發(fā)展理念。

    我國(guó)全屋定制概念起于2013年，2017年后隨著第一批全屋定制家居公司上市，帶動(dòng)了行業(yè)的快速崛起和發(fā)展。相比之下，珠實(shí)集團(tuán)體內(nèi)建筑、設(shè)計(jì)、裝修業(yè)務(wù)發(fā)展模式仍偏傳統(tǒng)，如一味因循守舊、不思改變，未來(lái)市場(chǎng)份額將被大幅擠占，發(fā)展前景堪憂。為此，集團(tuán)主動(dòng)發(fā)揮敢為人先的首創(chuàng)精神，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，探索通過(guò)創(chuàng)新鏈共享、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作的全新融通方式，實(shí)現(xiàn)工程服務(wù)業(yè)更大規(guī)模、更高質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展，放大增量。

二是構(gòu)建新業(yè)務(wù)生態(tài)。

    堅(jiān)持“雙循環(huán)”驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新采取內(nèi)部三大核心主體加外部資源導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即由集團(tuán)下屬珠江設(shè)計(jì)、珠江建設(shè)、珠江裝修3家高新技術(shù)企業(yè)共同出資組建平臺(tái)公司，在充分發(fā)揮各自“BIM信息集成設(shè)計(jì)”“裝配式設(shè)計(jì)”“裝修設(shè)計(jì)”優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，引入外部智慧科技產(chǎn)業(yè)資源，打通家裝行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成城市智慧空間業(yè)務(wù)資源生態(tài)圈。

三是把握新發(fā)展機(jī)遇。

    根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)“公裝”產(chǎn)值達(dá)到2萬(wàn)億元，“家裝”市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)億元；從普通家居到定制家居，再到全屋智慧家裝正面臨一場(chǎng)超2,000億元規(guī)模市場(chǎng)機(jī)遇。但反觀行業(yè)現(xiàn)狀，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”明顯，在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)里，突破50億元規(guī)模的企業(yè)極少，絕大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模都在10億以下。此外，市場(chǎng)上成熟的全屋智慧家裝項(xiàng)目并不多，頭部地產(chǎn)商也僅處于起步階段，大部分企業(yè)未能解決“前裝”“后裝”協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)兼容問(wèn)題，這就為擁有全產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的賽道和彎道超車的機(jī)會(huì)。

    為加快推動(dòng)珠江智慧創(chuàng)新發(fā)展，珠實(shí)集團(tuán)秉持先行示范、樹立標(biāo)桿的原則，主動(dòng)謀劃用好國(guó)企改革“工具箱”，科學(xué)制定公司混合所有制改革方案，創(chuàng)新實(shí)踐“3+X”持股模式，以較少的投入充分激發(fā)骨干員工活力動(dòng)力，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算，公司將于四年半左右實(shí)現(xiàn)成本回收，項(xiàng)目盈利逐年增加，5年內(nèi)稅后內(nèi)部收益率達(dá)15%，10年內(nèi)高達(dá)39%。

一是全面落實(shí)新設(shè)混改。

    按照“二級(jí)企業(yè)，特別是高科技企業(yè)應(yīng)改盡改”的改革精神，在定位為高科技企業(yè)的珠江智慧推行“企業(yè)+員工”共同持股的混合所有制，公司注冊(cè)資本1,000萬(wàn)元，其中員工持股10%；珠江建設(shè)、珠江裝修分別持股28%；珠江設(shè)計(jì)作為牽頭單位持股34%，各方股東按股比實(shí)繳資本金。

二是全面強(qiáng)化正向激勵(lì)。

    建立利益共享的共贏機(jī)制，持股方案明確參股員工范圍僅限定為骨干成員，即指與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在公司關(guān)鍵崗位工作并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干（擔(dān)任公司獨(dú)立董事或檢視的員工除外），其中總經(jīng)理持股3%，其他骨干員工合計(jì)持股7%。該股權(quán)設(shè)計(jì)方案，既充分調(diào)動(dòng)了骨干員工的積極性，同時(shí)也構(gòu)建了資本所有者與勞動(dòng)者之間的利益共同體，有利于促進(jìn)國(guó)企混改的深入推進(jìn)，以及初創(chuàng)公司市場(chǎng)化運(yùn)作與高質(zhì)量發(fā)展。

三是全面推行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

    骨干員工持股方案除考慮激勵(lì)因素外，同時(shí)兼顧了約束屬性，注重健全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，旨在約束員工行為、保護(hù)公司利益、防范職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障工作人員合法權(quán)益。員工股權(quán)金額作為廉政從業(yè)保證金，如在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工違反“六大禁令”，將立即自動(dòng)終止該對(duì)象的激勵(lì)資格并視情節(jié)嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

    國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)。作為市屬國(guó)資骨干企業(yè)，珠實(shí)集團(tuán)將全力夯實(shí)改革舉措，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能，為市屬國(guó)資國(guó)企深化改革提供更多有益經(jīng)驗(yàn)，樹立標(biāo)桿典型。