隨著行業(yè)和企業(yè)的邊界都已被打破，越來越多的IP人也在思考：如何打破自我界限促進知識產(chǎn)權與研發(fā)高效協(xié)同；打破知識產(chǎn)權界限，促進知識產(chǎn)權在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值提升。7月19日，由PatSnap智慧芽、廣州華進聯(lián)合專利商標代理有限公司主辦，廣州市總部經(jīng)濟協(xié)會協(xié)辦的“破界—— IP與研發(fā)的高效協(xié)同及價值提升”研討會在凱旋華美達三樓凱旋廳舉行，活動邀請了瑞聲科技、歡聚時代、金發(fā)科技、酷狗的知識產(chǎn)權負責人，以及來自開發(fā)區(qū)知識產(chǎn)權協(xié)會和中新知識產(chǎn)權的兩位特邀嘉賓一起，通過嘉賓主題分享及參會人員的頭腦風暴，深度討論了“以終為始”的專利布局規(guī)劃和管理和知識產(chǎn)權從“投入“到“投資”的轉變，160人一起打破邊界，共話IP與研發(fā)的高效協(xié)同及價值提升。

      張勇-企業(yè)專利布局策略和信息化利用

（瑞聲科技高級知識產(chǎn)權總監(jiān)張勇 ）

      張老師高度濃縮近20年的從業(yè)經(jīng)驗，從知識產(chǎn)權對于降低企業(yè)運營風險提升運營自由度等三大戰(zhàn)略意義說起，展示了一般企業(yè)的專利架構并說明了一般企業(yè)的三種知識產(chǎn)權策略，重點闡述了如何依賴技術和規(guī)模這兩個維度四個象限來區(qū)分企業(yè)類型并制定不同的知識產(chǎn)權策略。作為智慧芽的忠實用戶，張老師還以給大家展示了瑞聲是如何使用智慧芽全球專利數(shù)據(jù)庫和自制PMP（PatentManagement Platform）系統(tǒng)利用好龐大的專利信息生成清晰明了的結論性信息。

      劉光華-降維攻擊的專利“二向箔”如何煉成

（ 歡聚時代知識產(chǎn)權經(jīng)理劉光華 ）

      互聯(lián)網(wǎng)圈里有一個流行的熱詞叫“降維打擊”(出自劉慈欣《三體》)，大致的意思是原來我們生活在三維世界的人或物遭遇“二向箔”打擊后，會變成二維的。用個形象的比喻，有人拿一塊“二向箔”朝你扔過來，你非常想反抗，但瞬間就變成了一張平面的照片，根本無力反抗。劉老師作為一個三體迷，以“二向箔”來比喻企業(yè)知識產(chǎn)權可以說是非常恰當了。活動現(xiàn)場劉老師從非常微觀的視角談如何打造一個高質量專利。

      專利到底是要追求數(shù)量還是追求質量？高質量的專利獲得是概率事件，獲得高質量專利的辦法是提高概率或者提升總量。概率的提升是可以進行謀劃和設計的，總量的提升可以通過全方位布局來實現(xiàn)。

      王鵬-風險把控，預警未來

（金發(fā)科技知識產(chǎn)權經(jīng)理王鵬）

      王老師認為知識產(chǎn)權行業(yè)中技術出身的IP人其最根本的要點是改變自己的思維方式，把技術的思維向法律的思維、專利的思維轉變。

      專利是手段而非目的。雖然專利部門在企業(yè)中占比和受關注都比較小，但是IPer的目光不能局限于一年寫幾百件專利，而需要把自己放在企業(yè)經(jīng)營的高度，把專利看成一個為企業(yè)經(jīng)營服務的工具，擁有更加全面的視角，橫向視野：熟悉專利全生命周期；縱向視野：跳出專利看專利。

      董鵬-淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利風險防控

      董老師認為一家企業(yè)的知識產(chǎn)權可以分為數(shù)量、質量、布局、運營四階段，而中國90%的企業(yè)都在數(shù)量階段，而這90%還是指廣東地區(qū)，加上中西部地區(qū)可能99.9%的企業(yè)都處于數(shù)量階段。而連知識產(chǎn)權的保護都做不好的企業(yè)就妄談知識產(chǎn)權風險防控，因此董老師主要分享了如何介入互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)過程進行專利風險防控。

（酷狗法務總監(jiān)董鵬）

      針對不同的項目類型制定不同的專利布局策略，同時把是否申請專利、申請時間、申請內(nèi)容的選擇權交給部門，專利部門只是給出專利申請的意見和建議。規(guī)劃專利申請時不要太早于技術開發(fā)而導致專利申請質量較差，需要找到一個合理的平衡時間點。