“微刺激”政策后續(xù)將有何種演變？緊縮的信貸環(huán)境下如何降低成本、資金快速扭轉(zhuǎn)？傳統(tǒng)的鋼貿(mào)模式將遭遇何種新型式的沖擊？危機(jī)大于商機(jī)的情況下，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)？……5月16日下午，由上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司（即“我的鋼鐵網(wǎng)”）、廣州鋼鐵控股有限公司等聯(lián)合主辦的“2014鋼鐵中國(guó)?（十一屆）華南鋼材市場(chǎng)形勢(shì)研討會(huì)”在廣州隆重召開(kāi)。來(lái)自國(guó)內(nèi)金融專家、華南地區(qū)大型鋼鐵企業(yè)決策人、華南地區(qū)鋼貿(mào)商及涉鋼企業(yè)以及行業(yè)資深分析師800多人匯聚一堂，深入探討華南鋼材市場(chǎng)最新形勢(shì)。
     廣鋼控股副總經(jīng)理韓東奇在會(huì)上作了致辭發(fā)言，向業(yè)內(nèi)嘉賓和專家詳細(xì)介紹了廣鋼控股轉(zhuǎn)型發(fā)展情況，清晰傳遞廣鋼“五羊”品牌持續(xù)發(fā)展并做大做強(qiáng)的信心，同時(shí)也向業(yè)內(nèi)尤其是終端用戶宣傳“五羊”建筑材品牌戰(zhàn)略延伸和發(fā)展動(dòng)態(tài)。
     在廣鋼集團(tuán)邁入以“打造新廣鋼”為核心任務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，廣鋼控股按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略部署，集聚自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，依靠廣鋼55年積累的建筑鋼材品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、客戶資源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和質(zhì)量控制等實(shí)力，延續(xù)廣鋼“五羊”牌輝煌，全力打造優(yōu)質(zhì)建筑鋼材；通過(guò)深化品牌策劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)渠道和售后服務(wù)“六個(gè)統(tǒng)一”，與多家有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，建立了“五羊”牌建筑鋼材生產(chǎn)基地，覆蓋東北、華北、華東、華南等地區(qū)；以及依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、高效的售后服務(wù)、靈活的管理機(jī)制，以更高的產(chǎn)品品質(zhì)、更全的品種規(guī)格、更快的響應(yīng)速度和更佳的客戶服務(wù)，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下一步，廣鋼控股將進(jìn)一步打造技術(shù)研發(fā)基地，專心制造和銷售廣鋼“五羊”牌精品建筑鋼材，構(gòu)建廣鋼“五羊”建材生態(tài)圈，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
     隨后，“我的鋼鐵網(wǎng)”首席分析師賈良群作了題為《鋼鐵市場(chǎng)基本分析》的研究報(bào)告。他在發(fā)言中提到了廣鋼在品牌拓展和延伸方面的做法，對(duì)廣鋼實(shí)施“六個(gè)統(tǒng)一”的運(yùn)營(yíng)模式給予了充分肯定：廣鋼順應(yīng)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，在產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，聚集資金、品牌、渠道的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新運(yùn)用了OEM商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，成為業(yè)內(nèi)典型案例；建議廣鋼控股后期發(fā)展要借助第三方評(píng)價(jià)體系平臺(tái)創(chuàng)建中國(guó)建筑鋼材OEM體系標(biāo)準(zhǔn)，打造國(guó)內(nèi)鋼鐵新的集成模式。